Balanço Patrimonial, Ativo e Passivo

Vídeo onde o autor fala sobre Balanço Patrimonial, Ativo e Passivo, fatores muito importantes para a contabilidade.

https://www.youtube.com/watch?v=vogdvZWmrDw

Controle

Controle é uma das funções administrativas, neste vídeo o autor fala um pouco sobre uma delas:

https://www.youtube.com/watch?v=_9vuTRG6-4A

Função Administrativa - Controle

 O controle é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que o planejamento, organização e direção sejam bem-sucedidos. Ele está presente, em maior ou menor grau, em quase todas as formas de ação organizacional. Os administradores passam boa parte de seu tempo observando, revendo e avaliando o desempenho de pessoas, de unidades organizacionais, de máquinas e equipamentos, de produtos e serviços em todos os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.

Nível Estratégico: Os profissionais que atuam no Nível Estratégico, concentram-se na interação da empresa com o mercado e identificam ameaças e oportunidades e definem o que fazer para que possam ser gerados resultados, quer sejam em termos de Participação de mercado, Rentabilidade ou Eficiência interna.


Nível Tático: Os profissionais que atuam no Nível Tático concentram-se em desdobrar a estratégia planejando o como fazer, coordenando a realização das estratégias, considerando as diretrizes e a identidade como norteadores das ações junto a clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores, poder público, sociedade e meio ambiente, produzindo com isso o Plano Tático composto pelos planos de ação que serão levados ao nível operacional para execução.

Nível Operacional: Os profissionais de nível operacional são responsáveis por executar o Plano Tático, através da realização os padrões e das metas propostas nos planos de ação. A execução dos planos de ação podem gerar resultados positivos ou negativos, neste último caso cabe aos colaboradores de nível operacional atuar junto ao nível tático no sentido de corrigir procedimentos mal planejados ou mal executados, no primeiro caso cabe ao mesmo atuar em processos de melhoria para que novos patamares de resultados sejam alcançados.

O Processo de Controle

 O Controle consiste basicamente de um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado, sendo composto por quatro etapas ou fases, sendo que cada uma delas influencia e é influenciada pelas demais. 

Direção

https://www.youtube.com/watch?v=u7iGZ_4XGQY

Função Administrativa - Direção

 Para que a Empresa funcione adequadamente ela precisa ser dirigida. Em outros termos, ela precisa ser governada e orientada para os objetivos pretendidos.

Sem a Direção, a Empresa fica à deriva, sem rumo certo. A Direção relaciona-se diretamente com a maneira pela qual o objetivo deve ser alcançado através das atividades que devem ser realizadas.   

Estabelecidos os objetivos, definido o Planejamento, Organizados os trabalhos, cabe à Direção fazer executar as coisas. Todo trabalho deve ser dirigido para o alcance dos objetivos. 

Organização

https://www.youtube.com/watch?v=e19LMttVLK8

Função Administrativa - Organização

  Após o estabelecimento dos objetivos, o próximo passo do processo administrativo é reunir e organizar os recursos humanos e materiais da organização para alcançar os objetivos.

  Decisões sobre critérios de departamentalização, grau de centralização, coordenação e desenho estrutural são algumas das questões presentes na função organização.

  Segundo Sobral e Peci (2008), organização é “a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões”. 

Organizar é o processo de dividir , integrar e coordenar as atividades e recursos da organização de forma a alcançar as metas definidas.